Qurilish kompaniyasida menejment tizimini takomillashtirish
Keywords:
qurilish kompaniyasi, menejment tizimi, tashkiliy tuzilma, KPI, xodimlar motivatsiyasi, moliyaviy boshqaruv, raqamli transformatsiya, ERP tizimi, BIM texnologiyalari, korporativ boshqaruv, raqobatbardoshlikAbstract
Mazkur maqolada qurilish kompaniyasi misolida menejment tizimini takomillashtirishning nazariy va amaliy jihatlari tahlil qilingan. Tadqiqot jarayonida “Trest” AJ faoliyatida mavjud boshqaruv muammolari, xususan, tashkiliy tuzilmaning markazlashganligi, qarorlar qabul qilish jarayonining sustligi, xodimlar motivatsiyasi va KPI tizimining yetarli darajada joriy etilmagani aniqlangan. Moliyaviy tahlil natijalari kompaniyada likvidlik va moliyaviy mustaqillik darajasini oshirish zarurligini ko‘rsatadi. Maqolada menejment tizimini takomillashtirish yo‘nalishlari sifatida matritsali boshqaruv modeliga o‘tish, xodimlar faoliyatini KPI asosida baholash, rag‘batlantirish mexanizmlarini kuchaytirish, moliyaviy boshqaruvni optimallashtirish hamda raqamli texnologiyalarni (ERP, BIM, IoT) joriy etish taklif etilgan. Shuningdek, korporativ boshqaruvni rivojlantirish, ichki va tashqi auditni kuchaytirish hamda xalqaro tajribalarni integratsiyalash kompaniyaning raqobatbardoshligi va investitsion jozibadorligini oshirishga xizmat qilishi asoslab berilgan.
